4月7日，國家應急管理部官網(wǎng)正式對外印發(fā)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”試點建設(shè)方案》。
方案一經(jīng)發(fā)布，很多?；袠I(yè)的朋友和伙伴紛紛主動推送和聯(lián)系我們，問我們?nèi)绾谓庾x這個通知，應該如何規(guī)劃和應對。我們看到方案后，第一反應是非常興奮，因為方案內(nèi)容中很多就是我們一直在做和正在努力做的事情。不過我們也發(fā)現(xiàn)方案內(nèi)容涵蓋范圍廣、涉及專業(yè)知識多，有必要認真專業(yè)地研讀和分析,然后更好地規(guī)劃我們的產(chǎn)品研發(fā)計劃。出于嚴謹和認真的態(tài)度，我們會在內(nèi)部專業(yè)研讀分析報告完成后，再公開闡述我們對本次方案具體建設(shè)內(nèi)容的理解。不過在此之前，我們也想從幾個大方向做一些簡單探討，歡迎大家批評指正。
一、政策層面
1.利國利民，利于全行業(yè)
方案的出臺是一件利國利民的事，是利于?；袠I(yè)全行業(yè)長期健康發(fā)展的事情。最近一些年的安全事故讓大多數(shù)普通人都會談化色變，我們堅信只有?；踩ぷ髯龊昧?，?；袠I(yè)才能更健康發(fā)展，也才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入，提升?；袠I(yè)的水平，我們國家也才能涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的化工企業(yè)和更多高科技的化工產(chǎn)品。
2.思路清晰，杜絕一刀切
本次方案一大亮點就是，從框架和內(nèi)容上看，思路非常清晰，不僅對不同規(guī)模?；髽I(yè)有不同的要求，而且還區(qū)分基礎(chǔ)應用和提升應用，并沒有出現(xiàn)過去簡單一刀切的做法。這點從方案最后一張“示范建設(shè)重點內(nèi)容表”體現(xiàn)的尤其突出：
3.兼顧實用性和前瞻性
本次方案的另外一大亮點是，在方案中既有大量具體可落地的實用的內(nèi)容：作業(yè)流程管理、隱患排查治理、風險分級管控、承包商管理、培訓管理…；又有大量的前瞻性的內(nèi)容：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標記與解析、5G、邊緣智能、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、混合現(xiàn)實（MR）及數(shù)字孿生技術(shù)、IoT電子鎖、作業(yè)無人化等等。這就是人們常說的“既腳踏實地，又抬頭看路”。以方案中一個模塊“培訓管理”為例，方案中就有相當多具體管理要求，又涵蓋了可以融合的新技術(shù):
4.整體計劃合理
方案充分考慮到建設(shè)內(nèi)容多目標高，涉及政府-行業(yè)-園區(qū)-企業(yè)等各級責任主體的關(guān)聯(lián)，提出了一個相對合理的時間計劃，2021-2023的3年構(gòu)建初步框架。雖然任務也是艱巨緊迫，但還是大家可以一起努力達到的目標，具有可執(zhí)行性。
二、內(nèi)容層面
1.全場景的覆蓋
方案覆蓋了危化行業(yè)的安全生產(chǎn)的幾乎所有責任主體和所有場景，這點從方案的目錄架構(gòu)和上文提到的示范建設(shè)重點內(nèi)容表中都是體現(xiàn)的非常明顯。
2.全面協(xié)同，避免孤島和兩層皮
方案的具體要求和內(nèi)容非常強調(diào)信息和數(shù)據(jù)的協(xié)同，“通知”、“推送”、“打通”、“對接”、“接口”等等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)。體現(xiàn)了新方案希望打破過去普遍存在的信息孤島現(xiàn)象，也希望打破系統(tǒng)和實際情況脫節(jié)的兩層皮問題。相信簡單表單填報和業(yè)務模塊之間無關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)必然會被遺棄。
3.快速實現(xiàn)，提升移動化、邊緣端能力
方案諸多具體場景和要求內(nèi)容中都非常重視快速實時的要求，這勢必對系統(tǒng)的移動化、邊緣端設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸/處理等能力要求越來越高。真正全業(yè)務模塊覆蓋的APP會成為基本要求，具備邊端云協(xié)同的能力也將是一個非常重要的考量。
4.管理前置，態(tài)勢感知
方案中諸多內(nèi)容和要求都多次明確提出了預防、預測、預警等關(guān)鍵詞，充分體現(xiàn)出新的安全管理目標就是實現(xiàn)態(tài)勢感知，防患于未然，將風險控制的更早，危害結(jié)果控制的更小。這些就需要系統(tǒng)供應商具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、形成豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析能力和整合AI能力。
5.智能、高效
方案中對智能化、無人化也提出了很多具體的要求和建議，整個?；踩a(chǎn)的自我管理、自我評估成為新目標，朝著越來越智能、越來越高效的方向發(fā)展。未來的系統(tǒng)勢必需要越來越多的軟硬件一體化和AI感知的能力。
6.數(shù)據(jù)標準
方案站在更高的國家和行業(yè)的高度，對數(shù)據(jù)標準提出了很多具體的要求，引導多方共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)信息平臺。未來通過規(guī)范數(shù)據(jù)標準和傳輸協(xié)議，通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，共同構(gòu)建全新的安全管理誠信體系。
三、企業(yè)層面
1.避免操之過急
方案本身強調(diào)的也是試點建設(shè)方案，并非是所有?；髽I(yè)都要三年內(nèi)初步建設(shè)完成。因此對于大多數(shù)普通的危化企業(yè)，還是先做好方案的學習消化，密切關(guān)注自身行業(yè)或周邊示范企業(yè)的動態(tài)，做好自己企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)功，在合適的時機啟動工作。即便是各地區(qū)的試點企業(yè)，也建議先摸清自己的安全管理家底，對照方案要求找問題、圈重點、定計劃，并做好供應商選擇的篩選。
2. 找到重點關(guān)注，不貪大而全
方案雖然針對不同規(guī)模的企業(yè)提出了不同的建設(shè)目標，也指明了基礎(chǔ)應用和提升應用。但實際到每個具體企業(yè)，依然還是需要結(jié)合自身情況，找到自身企業(yè)安全管理提升最大和最迫切的關(guān)注點。先解決好這些問題，取得一定成績后，再逐步完成其他部分。無論是從投入上還是實施效果上都更加可控。
3. 分階段建設(shè)
方案涉及的內(nèi)容確實非常多，無論是大?；髽I(yè)還是小?；髽I(yè)，無論是什么供應商還是集成商，客觀說都是難以在短時間一次性完成的。分階段建設(shè)是一個非常理性的選擇。
4. 理性選擇供應商
這是一個非常重要的問題。對于大多數(shù)?；髽I(yè)對軟件和系統(tǒng)的開發(fā)模式和行業(yè)特點都比較陌生，可能覺得這樣一套系統(tǒng)開發(fā)比較簡單。但以我們的角度來看，整套系統(tǒng)尤其是企業(yè)端系統(tǒng)，其實是一套非常復雜和高要求的系統(tǒng)，除了較高的IT研發(fā)和集成能力外，對?；髽I(yè)安全生產(chǎn)的理解也需要很深刻。所以我們建議除了大家常規(guī)的覺得看品牌、看企業(yè)規(guī)模之外，我們認為這幾點是比較重要的：這個企業(yè)過去有哪些成功的客戶案例，而且是危化安全生產(chǎn)方面的？這些客戶的安全管理水平如何？
尤其重要的一點是：選擇做項目的公司還是做產(chǎn)品的公司？我們建議是選擇做產(chǎn)品的公司?？赡芎芏嗥髽I(yè)會好奇，供應商做我的項目，為我單獨組建團隊，為我單獨代碼開發(fā)，在我工廠駐場量身定制開發(fā)，這樣難道不好嗎？但放長遠考慮，項目定制開發(fā)模式后續(xù)維護成本非常高，設(shè)想一下，IT研發(fā)人員工資成本較高，如果不維持高昂的維護費用，項目團隊就必然會解散，項目也不會有人繼續(xù)維護和改進，過幾年必然會再次面臨淘汰無法使用的問題。另外一個層面，選擇產(chǎn)品類公司的產(chǎn)品，一定能為自己帶來行業(yè)其他優(yōu)秀同行的管理經(jīng)驗和模式。
當然還有一些小技巧，充分利用一些軟件工具，比如企查查、啟信寶等，查查供應商信息。比如看看他們的軟件著作權(quán)，如果連相關(guān)軟件著作權(quán)都沒有，或者有發(fā)現(xiàn)都是密集的集中某個時間造假的，那么可想而知他們的研發(fā)能力和是否真正可以做好系統(tǒng)。比如看看他們的社保人數(shù)，知道他們的實力，包括他們的人才素質(zhì)。當然供應商的官網(wǎng)、微信公眾號也都是能有效幫助做好供應商篩選的。
5.如何對比系統(tǒng)的好壞
這個也是一個非常普遍的問題。很多企業(yè)看到不同系統(tǒng)的PPT和系統(tǒng)界面，還有技術(shù)標書，都會很自然有個困惑：看起來他們的PPT都做的很酷炫，界面很美觀，標書內(nèi)容功能也都描述到了。那我怎么知道哪家的系統(tǒng)好呢？
首先：既要面子又要里子。不能簡單被漂亮的介紹、大屏這些所蒙蔽，可以仔細看看一些具體功能模塊的內(nèi)容進行對比，比如是否流程描述清晰、系統(tǒng)功能截圖是否豐富等等。還有例如大屏，有的企業(yè)大屏就是做的非常漂亮，但是固定了顯示內(nèi)容的種類和模式，實用性不足，無法添加調(diào)整企業(yè)自己關(guān)注的圖表和內(nèi)容。
其次：選取一個自己企業(yè)的高頻業(yè)務模塊，仔細對比。以大家都熟悉的點巡檢為例，簡單的點巡檢系統(tǒng)可能就只有到哪個點，記錄個內(nèi)容結(jié)束。好的點巡檢系統(tǒng)能支持移動探測儀器，能在巡檢過程就根據(jù)設(shè)備和工藝情況，自動提示本次巡檢數(shù)據(jù)的異常并自動推送相關(guān)責任人關(guān)注，能直接查看巡檢位置設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備臺賬、檢修記錄等等，能直接巡檢過程中直接發(fā)起隱患。
再次：看客戶案例，聽行業(yè)口碑。看看供應商的主要客戶都有哪些，這些企業(yè)在行業(yè)地位和管理水平，可以通過各種渠道打聽對比供應商的服務口碑。
6.回歸初心
最后也是最重要的，還是每個企業(yè)要回歸初心，問問自己的實際目的。也許有的企業(yè)本身管理和業(yè)務就是簡單和穩(wěn)定，沒有太多危化安全風險，那么自然對系統(tǒng)也不需要有太高要求。但如果真心想借國家政策要求，企業(yè)和領(lǐng)導下定決心要做好安全管理，那就需要認真選擇，關(guān)注長期和確定。
四、行業(yè)層面
1.加強合作
無論是站在危化行業(yè)，還是站在IT行業(yè)，為了實現(xiàn)本方案的目標，必須大家加強合作。?；袠I(yè)同行之間，企業(yè)與園區(qū)、政府之間，為了共同的行業(yè)目標，相互學習、相互配合、資源共享。作為供應商的IT行業(yè)企業(yè)來說，完整的系統(tǒng)是無法單獨某個企業(yè)和公司就可以獨立完成的，更需要有效分工協(xié)作，相互開放接口，協(xié)同共贏。
2.組建聯(lián)盟
為了更加高效合作，建議?；髽I(yè)之間、各細分解決方案供應商能主動形成聯(lián)盟，形成統(tǒng)一的融合方案。對危化企業(yè)同行之間，分享成功經(jīng)驗和問題教訓，降低相互決策風險和采購成本。對解決方案供應商之間，共享客戶資源和項目機會；簡化相互之間的業(yè)務和數(shù)據(jù)的通聯(lián)、對接，實現(xiàn)相對標準化，為客戶提供更加標準的整合模式，降低?；髽I(yè)的負擔。
3.標準先行
為了實現(xiàn)危化安全管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化這個最終的目標，建議政府和相關(guān)部門能將標準盡快落實和公布，有效降低系統(tǒng)重復建設(shè)或來回反復的風險，降低?；髽I(yè)的投入成本。
